ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงกฎใหม่สำหรับการวางแผนการลงทุนด้านเทคโนโลยีของหน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาที่คล่องตัวเป็นพิเศษสำนักงานการจัดการและงบประมาณเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วได้ออกข้อกำหนดใหม่เหล่านี้โดยเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการวางแผนเงินทุนและการควบคุมการลงทุน (CPIC) ประจำปีงบประมาณ 2561สำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมพร้อมและรอแนวทางใหม่สำหรับ CPICElena Larsen หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ EPA Chief Information Officer กล่าวว่าข้อกำหนดใหม่ภายใต้ CPIC, Federal IT Acquisition Reform Act (FITARA) และการผลักดันโดยรวมสำหรับการส่งมอบโครงการแบบ Agile หรือซ้ำๆ
กำลังขับเคลื่อนแนวทางรูปแบบใหม่ในการตัดสินใจ ความคิดริเริ่มด้านไอที
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
“มีตารางใหม่บางตารางที่ออกมาใน CPIC ซึ่งแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่โปรเจกต์ กลับพยายามเน้นไปที่รีลีสที่มีจำนวน sprints และการวนซ้ำระหว่างนั้น เรายังไม่มีโอกาสทดลองขับ แต่เมื่อเราทำแล้ว เราจะเห็นได้จริงๆ ว่ามันกระตุ้นพฤติกรรมที่เราต้องการเห็นในโครงการต่างๆ หรือไม่” ลาร์เซนกล่าวในรายการ Ask the CIO ของ Federal News Radio “ฉันไม่รู้ว่าหน่วยงานได้นำตารางใหม่มาใช้หรือยัง พวกเขาเพิ่งออกมาในฤดูร้อนนี้ เราทราบดีว่าเรามีโครงการที่พยายามใช้ความพยายามอย่างบริสุทธิ์ใจเพื่อขับเคลื่อนไปในทิศทางที่คล่องตัว แต่เนื้อหาของพวกเขายังคงอยู่ในตารางเก่า”
ความท้าทายที่ Larsen อธิบายคือชิ้นส่วนหนึ่งของปริศนาที่ใหญ่กว่าว่าทำไมโครงการด้านไอทีของรัฐบาลกลางจึงใช้เวลานานและใช้เงินจำนวนมาก Federal News Radio ตรวจสอบข้อมูลใน Federal IT Dashboard และพบว่าเวลาเฉลี่ยที่หน่วยงานต่างๆ ต้องใช้ในการทำโปรแกรม IT ให้เสร็จสมบูรณ์คือ 1,018 วัน และมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 23.2 ล้านดอลลาร์ต่อโปรแกรม
แม้ว่าตัวเลขดิบเหล่านี้ไม่ได้บอกเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยว
กับความยาวและค่าใช้จ่ายของโปรแกรมไอที แต่ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าหน่วยงานที่ต่อสู้ดิ้นรนกำลังเลิกใช้วิธีการน้ำตก
Ann Dunkin, EPA CIO กล่าวว่า หลายครั้งที่โปรแกรมของเอเจนซี่นั้นผสมผสานระหว่าง Agile และ Waterfall และบางโปรเจ็กต์ก็นิยาม Agile ในรูปแบบที่ต่างกัน
“เราต้องดูทีละโครงการ เรากำลังพยายามผลักดันสิ่งต่าง ๆ ออกจากน้ำตกและเข้าสู่ความคล่องตัว จากนั้นโดยค่าเริ่มต้น เราจะลดระยะเวลาเฉลี่ยของเราลง” Dunkin กล่าว ซึ่งในฐานะผู้ได้รับการแต่งตั้งทางการเมืองกำลังจะออกจาก EPA ในวันที่ 20 มกราคม “จากนั้น เราจะมีความชัดเจนอย่างมากเกี่ยวกับ โครงการใดบ้างที่อยู่ในการดำเนินงานและบำรุงรักษา (O&M.) ความจริงคือเรามีโครงการที่ระบุว่าเป็น O&M แต่เป็น O&M ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ แต่กำลังปรับปรุงอยู่ ดังนั้น เราจึงพยายามขุดค้นข้อมูลดังกล่าวออกมา ในที่สุดสิ่งที่คุณเห็นคือโครงการเป็นเพียงการอธิบายถึงสิ่งที่ผู้คนกำลังทำการพัฒนาอย่างแข็งขัน และคุณจะสามารถแยกการดำเนินงานจริงออกจากกันในลักษณะที่แตกต่างกันได้ นั่นคือสิ่งที่ฉันหวังว่าเราจะได้รับจาก CPIC เช่นกัน นั่นคือความสามารถในการแยกแยะประเภทของโครงการ”
แอน ดังกิ้น ซีไอโอของ EPA
Ann Dunkin CIO ของ EPA จะออกเดินทางในวันที่ 20 มกราคม
Dunkin กล่าวว่าแนวทางปัจจุบันของ CPIC ไม่ได้ผลเท่าที่ควร และ OMB พยายามปรับปรุงมาตลอดหนึ่งปี
เธอกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยให้ EPA เข้าใจรายละเอียดการใช้จ่ายที่แท้จริงได้ดีขึ้น—ความพยายามแบบดั้งเดิมกับความพยายามในการปรับปรุงใหม่หรือทันสมัย
แดชบอร์ดด้านไอทีของรัฐบาลกลางรายงานว่า EPAใช้จ่าย 85 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณด้านไอที 464 ล้านดอลลาร์ไปกับ O&M เกือบ 9 เปอร์เซ็นต์สำหรับการพัฒนา การเพิ่มประสิทธิภาพ และความทันสมัย (DME) และเกือบ 6 เปอร์เซ็นต์ในการให้บริการหรือบริการคลาวด์
